中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)龐大，然而，競(jìng)爭(zhēng)也是同樣激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化的現(xiàn)象特別明顯，無(wú)論在什么行業(yè)里，都有一群前赴后繼者，在產(chǎn)品研發(fā)上，你推出一樣產(chǎn)品當(dāng)能被消費(fèi)者喜愛(ài)的時(shí)候，市場(chǎng)上同類的產(chǎn)品便會(huì)像雨后春筍一般萌發(fā)，這就是市場(chǎng)的同質(zhì)化現(xiàn)象 ，在同質(zhì)化環(huán)境下，營(yíng)銷應(yīng)更注重創(chuàng)新!

    不論是食品企業(yè)，服裝行業(yè)，餐飲行業(yè)，還是服務(wù)行業(yè)，放眼望去大小雷同，無(wú)論是產(chǎn)品功能性還是營(yíng)銷人群、目標(biāo)都有明顯的同質(zhì)化，這說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了 一個(gè)營(yíng)銷同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重的時(shí)代。雖然說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的是營(yíng)銷的變革，變革帶來(lái)的更多是呈現(xiàn)方式的不同，但某種程度上改變傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷門檻，同時(shí)也造成 了企業(yè)對(duì)相應(yīng)平臺(tái)的依賴性。

    而在這種環(huán)境下，營(yíng)銷更注重創(chuàng)新，而在很多企業(yè)當(dāng)中這樣創(chuàng)新似乎成了一種奢侈品，一是在目前中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新背后往往意味著背負(fù)為額不小的支撐成本，二 是創(chuàng)新不是信手拈來(lái)，營(yíng)銷的創(chuàng)新突出表現(xiàn)為創(chuàng)意，有時(shí)意味著要突破傳統(tǒng)，這往往需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在這里稱之為營(yíng)銷的IE模式(Idea+ Excutive)，絕非簡(jiǎn)而為之。
而很多中小企業(yè)往往喜歡選擇快餐式的營(yíng)銷方式中，這些企業(yè)不太愿花費(fèi)精力去積累，都想著如何用最少的成本和精力貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走，于是乎，我們就看到了這種滿目皆跟風(fēng)而導(dǎo)致的同質(zhì)化現(xiàn)象。
 
    但是我們?cè)俜催^(guò)來(lái)想一想，在同質(zhì)化的背后反應(yīng)什么問(wèn)題?反應(yīng)著大部分中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。我們稍加留意會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)真正成功的企業(yè)和品牌非常少，而那些資本控 股的企業(yè)(外資)和品牌往往容易獲得快速發(fā)展，一個(gè)重要原因就是因?yàn)樗麄兪亲咴谇懊妗⒏矣趧?chuàng)新的領(lǐng)跑者，他們不滿足于在現(xiàn)狀中停滯不前，不愿意只圖眼前平 穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，他們寧愿挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷從不同的角度思考如何創(chuàng)新，如何從現(xiàn)狀中脫穎而出，于是，只有他們贏得了發(fā)展和成功，而這創(chuàng)新元素往往是中國(guó)很多企 業(yè)所缺乏的。
 
    資本市場(chǎng)興起，各類產(chǎn)品讓人目不暇接。然而，產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題必然會(huì)引起一大部分企業(yè)被淘汰，同質(zhì)化會(huì)成為很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的詬病，同質(zhì)化時(shí)期如何做營(yíng)銷?這是企業(yè)管理者必須重新衡量和思考的一大問(wèn)題。
 
    在碎片化的信息時(shí)代，每個(gè)人每天可能接觸幾百條商業(yè)信息，注意力也成為一種昂貴的爭(zhēng)奪資源。而流量是營(yíng)銷當(dāng)中最需要的一樣基礎(chǔ)性的東西，無(wú)論是線上流量還 是線下流量，流量最直接帶來(lái)的就是曝光，而曝光是企業(yè)讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品或品牌的第一步。而同質(zhì)化時(shí)期，大部分企業(yè)營(yíng)銷都在做差不多的事情，因?yàn)榇蠹叶荚?做，所以你必須也跟著做，于是很多企業(yè)在做的事情都成了營(yíng)銷中很基礎(chǔ)的事情。而這些企業(yè)在面對(duì)同質(zhì)化問(wèn)題的時(shí)候，營(yíng)銷的差異就是比誰(shuí)砸錢更狠，這也導(dǎo)致了 一種營(yíng)銷中的惡性競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橥阍谧龅臇|西別的企業(yè)也在做，而且別的企業(yè)可能花了更多錢或者資源去進(jìn)行流量搶奪，進(jìn)行關(guān)鍵資源的搶奪，那又如何競(jìng)爭(zhēng)?所 以未來(lái)的社會(huì)更偏向資本化，一家獨(dú)大，贏者通吃的特征會(huì)更加明顯，這對(duì)中小企業(yè)是一種嚴(yán)重的打擊也是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
 
    因此，同質(zhì)化時(shí)期的營(yíng)銷更講究針對(duì)性，因?yàn)槟繕?biāo)的針對(duì)性直接影響推廣計(jì)劃的有效性，這也是企業(yè)在營(yíng)銷規(guī)劃中必須認(rèn)真考慮的地方，否則企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)付 出很大代價(jià)或者重走很多彎路。有了前車之鑒，對(duì)于中小型企業(yè)，會(huì)更知道如何面對(duì)這同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，少走彎路，更加能幫助企業(yè)快速 獲得成功!